设计院业务流程,设计院业务流程图

成立乙级建筑设计院的流程,要怎么办理

1、工商名称预先核准；签署工商登记注册材料；开立验资专户办理验资手续，出具验资报告；办理工商登记；刻制公章来及其他所需印章；组织机构代码登记；办理税务登记；去税务部门进行税种核定及购买发票。

2、资质申请一般是先到主管部门提交，再由主管部门审核。办理建筑工程设计乙级资质，主管部门的审核也只是初审，之后还要交到省级主管部门进行最终审核。审核成功后会有申请结果公示，通过审核的才能拿到建筑工程设计乙级资质证书。

3、第一步，领营业执照：申请资质前，建筑企业必须领取到营业执照。

工程设计部门的岗位职责

1、设计部岗位职责1 负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。

2、工程设计部经理岗位职责1 岗位职责：负责公司技术服务合同的谈判、起草、签订、修订、传递和存档管理工作，组织公司内部项目的合同评审。监督合同的执行情况，及时与业主沟通，并负责向业主提出支付合同款项和结算的申请。

3、设计工程师岗位职责1 根据营业下发的式样书设计电气式样书。运用专用绘图软件进行钣金图、布局图、原理图设计或配置。根据设计图纸进行部品清单制作，对图纸清单进行审核，确保其完整性、正确性。

设计院的工作流程是怎么做的?

正规工程正规工程由业主委托具有一定资质的设计院做工程设计图，在图纸完成后由业主、设计方、施工方做图纸会审。会审完成后，签订一系列合同。到政府部门申请施工许可证后，方可开始施工。

建筑设计院的工作流程其实和学生做设计是一样的。先出想法也就是学生时期的一草，然后深入。调整确定方案。这就是概念方案阶段，然后是规划报批方案，再是扩大初步设计。再就是施工图了。

结构设计一般过程：设计一校对一审核一审定。设计前先沟通交底，出图前三校两审，最后审定出图。设计后图纸严格归档管理，设计流程中以内部工作联系单的形式规范管理，最后图纸设计、校对、审核、审定都必须签字。

室内设计工作流程分为5个阶段：与客户交流从明确需求阶段―――设计构思阶段―――设计绘图阶段———进场施工阶段―――室内装饰阶段。（整个室内装饰的工种有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等５种工种组成。

规划设计部部门职责

1、负责公司建设项目的方案设计和施工图设计的管理工作。根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。负责拟定和完善公司规划设计管理制度和工作流程。

2、全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。

3、负责管理策划工作，把关设计团队作品，确定项目的整体设计风格； 制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。

4、设计部岗位职责1 负责项目的规划、概念设计、方案设计至施工图设计的全过程设计管理工作，包括设计任务书的编制，参与考察、甄选符合要求的设计单位，协助组织设计招标等。

5、组织产品试验规划及可行性分析。包括设计或客户提供的台架试验标准、熔深检测标准、表面防护试验标准等其它功能性试验标准的分析确认。

设计院为什么要建筑专业不要结构专业

因为在学校招生的时候，结构专业招生多，建筑学招生少，而在设计院里，正好相反，因为要竞标，方案中了才能往下做，建筑学的人比结构多，所以难进。结构专业毕业的很多人是分到施工、监理等公司，盯工地比较辛苦。

大专工民建加上本科建工还是土木对口一些，建筑现在都是名校的研究生比较多，人家从大学一开始就学设计基础肯定比较好了，不太好去和人家竞争。既然想做结构，又是对口，那就做结构吧。

应该不止一个项目吧。建筑和结构是一个工程的两个专业，就象配套的电气，给排水，动力，暖通一样。所谓结构当然是专指该项目的结构方面的设计，主要涉及的内容为基础形式，梁，柱，板的配筋，截面等这些和结构安全。

专业不同：建筑设计：施工图设计的第一个专业。依据设计方案和规划条件确定建筑的平面布置立面布置功能划分，各部分构造组成。结构设计：是紧随建筑设计的第二专业。

设计院建筑工程和结构工程哪个更好只是相对的，不是绝对的。这与个人的兴趣爱好，家庭背景等因素有关。

选还是要选结构的，为了以后发展好 但选什么跟你现在的工作没有太直接的关系，刚参加工作，肯定是要从最基础做起。

一般大厂家的采购设备的流程是什么样的?

第一个是内部刺激，比如说使用机械设备的人发现某个零部件坏了或者发现有一种可以提升效率的新型的机械设备，于是向公司反馈。因而公司管理人员决定购买新型的设备。

公司采购主要有以下流程：询价---（发样）---下单---付款---收货。但是并不绝对。比如你的小家电，发样估计很难了（怕你拿了自己用），主要就是看货，下单，付一定比例的预付款（可能是全额），收货确认。

采购的基本作用，将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

在工作的过程中，我们总结了采购的流程，主要包含以下几方面： 采购计划 采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。

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