阿里巴巴北京总部设计方案[阿里巴巴北京总部设计单位]

　　这一天终于来了！8月6日，阿里巴巴高调宣布启动北京中心战略。

　　企业的去留，背后是城市竞争力强弱的体现。尽管阿里巴巴总部仍在杭州，但双中心战略的推进，赤裸裸地向所有人表明，杭州已经无法满足阿里的发展需求。

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阿里北京、杭州“双中心”战略开启

　　据媒体披露，8月6日，阿里巴巴高调宣布展开杭州、北京“双中心”战略，同时天猫宣布在手机淘宝首页开设“北京频道”，这也是天猫首次设立的专享城市平台。

　　天猫表示，此后还将联动盒马、苏宁、易果生鲜等品牌合作伙伴，在北京启动“三公里理想生活区”计划。

　　其实，早在2015年阿里就已提出要建立杭州、北京的“双中心”战略，而此次宣布对北京中心战略的再度加码，预示着北京业务进入到了新的阶段，也预示着北京将成为阿里巴巴的新主场。

　　阿里此次以生鲜和商超业务打头阵，进入北京。天猫平台上已经设立了北京专属平台，并且在淘宝APP上还设置了常规入口，常用收货坐标是北京就可进入。

天猫超市北京频道

　　所包括产品主要是生鲜水果、酒类水饮、米面粮油等。天猫北京市场负责人嘤鸣表示：

　　未来天猫超市会以周为单位，为北京消费者提供主题化、场景化的购物解决方案。

　　“每周一二，我们会为北京消费者精选一款北京人喜爱的生鲜新品；每周三四，是天猫超市囤货日，用户可以购买重货和日用品；每周五则延续了此前的‘吾折天’传统。”

　　未来天猫还将以北京为起点，启动“三公里生活社区”计划，为消费者提供基于位置的“理想生活”。

　　其中包括在社区服务基础能力打造上，如菜鸟网络的仓储资源、盒马鲜生的生鲜配送服务、阿里健康的1小时送药上门业务等都将成为“三公里理想生活区”的一部分。

　　这种社区生活的理念，是以个人为中心，个人信用为媒介的理想模式。

　　正如有人说的，“以「三公里理想生活区」为起点，阿里云、高德、支付宝也在重新构建北京网络。北京之于阿里巴巴不再只是一个区域市场，而是上升为战略本身和企业理念的升级。”

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杭州已无法满足阿里发展需求

　　阿里一直致力于缔造一个新的商业文明，这种宏大的愿望，需要有广阔的平台来施展，杭州显然不是。

　　近年来，杭州的科创与金融实力不断增强，商业模式、消费水平、营销氛围等这些对于零售企业积极重要的因素都非常不错，其综合实力是目前二线城市中最近接一线的。

　　但也只是接近，实际上与北上深的整体水平还是有一段距离。以金融实力来论，2016年杭州金融机构本外币存款余额量高达3.34万亿元，排在二线城市首位，但和北京相比，只是个零头。

　　除了金融。北京还是独角兽企业数量最多的地方，在今年北京发布的《2016年中国独角兽企业发展报告》显示，中关村共有65家独角兽企业，占全国总量（131家）的一半。

　　另外，在最新公布的世界500强企业中，有57家总部设在北京，占全国上榜总量的一半。

　　这些独角兽企业、世界500强企业组成的巨大商业网络，是杭州无法提供的；形成的总部经济特征，是杭州没有的；这些牛掰企业所提供的看的见和看不见的资源，更是杭州所不具备的。

　　另据数据显示，2016年北京人均工资7706元，全国最高；胡润排行榜超级富豪最多，亿万级富豪超过15000人、拥有最多的中产阶级，这些资源都是极力倡导新零售的阿里所需要的最佳种子用户和服务对象。

　　再加上北京的行政资源、国际交往中心地位、以及各国大使馆的汇聚地，这些对于阿里来说，都是下一步成长最最需要的。

　　从小做大、由弱到强的过程可以在杭州这样的二线城市完成，但要进一步推进自己的品牌价值，成为最具竞争力的世界级企业，真正建成自己的商业帝国，创建一种新的商业文明，非一线莫属。

　　换句话说，杭州已经无法满足阿里商业帝国的业务形态发展。

　　与阿里同等级的企业，无论是合作伙伴还是竞争对手，总部都在一线城市。如腾讯、华为、京东、百度等。华为终端虽然迁入了东莞，但总部仍留在深圳，看重的就是深圳的总部经济。

　　截止到目前，阿里已经将旗下包括天猫超市、蚂蚁金服、银泰、盒马等在内的18个独立事业部落地北京，北京阿里员工数量也有两年前的7000人扩展到了现在的1.2万人。

　　与杭州总部相比，阿里巴巴在北京的业务密度、服务能力和管理深度，都已经达到了总部规格。北京将是阿里的下半场。

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北京，阿里巴巴下半场

　　当然，阿里推进北京中心战略，发展零售的同时，更重要的是构建企业在帝都的商业结构。

　　2017年3月，位于望京的阿里北京中心正式落成，标志着阿里北京时代的序幕正式拉开。此地，与京东隔着十环、与腾讯百度隔着五环，形成中国互联网在北京地理上的三角形。

北京望京

　　随着阿里北京总部、网易北京研发中心、腾讯北京总部大楼的陆续投入使用，中国最顶尖的互联网公司均已确认在北京的特殊地位。

　　阿里入局北京，将自己与竞争对手之间的物理距离直接缩短了1000多公里，未来势必会与土生土长的京东等企业正面交锋。

　　这无论是对企业本身还是对中国零售、电商行业的发展，都不是坏事。因为人类发展中，大多数璀璨亮光都是在摩擦中产生的，几乎所有的创新成果也都是在竞争压力中被逼出来的。

　　两年前，阿里推出北京中心战略时，马云就说过：

　　“在北京地区，我们要有自己独立的业务、独立的管理模式。北京是我们所有竞争对手最强的地方。

　　但是我希望员工能够让北京因为有阿里北京而感到骄傲，参与北京所有的公益的发展，参与北京的经济建设，参与北京的税收，参与北京的创造就业。”

　　是的，阿里的北京“主场化”，对于北京和北京人民来说，都能够从中获利。阿里至少能给北京带来三个实实在在的利好：一个是服务质量提升；一个是税收增加；一个是职位增多。

　　北京作为业务总部的阿里巴巴文化娱乐集团和阿里健康集团，目前已经构建出在相关业务领域的完整产业链，阿里旗下的影业、优酷土豆、音乐、UC、高德等多个业务部门已将其产品和服务同2300多万北京市民产生密切关联。

　　产业链与产业链衍生出的各种职位，将进一步缓解北京的就业需求。过去两年阿里已经为北京提供了5000个职位。

　　对于杭州，肯定是利空。

　　杭州世界500强企业只有三个，分别是阿里、吉利、物产中大，其中又以阿里为首。如今，阿里一半的业务资源分给了北京，对于杭州乃至整个浙江的经济、房价都会产生利空作用。

　　此外，阿里双中心战略的推进，也给了一直都不服杭州的成都、武汉、南京，超越的好机会，也会拉大本来与广州间的差距。

过去6年增幅

城市

资金

GDP

人口

杭州

95%

86%

20%

成都

106%

119%

32%

南京

120%

110%

30%

武汉

103%

116%

22%

　　这三个城市过去六年经济与人口（以小学生在校人数增幅为依据）关键指标均跑赢了杭州，规模已经非常接近了，尤其是成都。

　　杭州依靠阿里等电商撑起的快递数量也会受到冲击，目前杭州快递数量仅次于广州、上海、深圳。业务分流北京，将直接影响杭州的快递经济，甚至影响房价。

　　这一次，杭州彻彻底底得到了一个教训：永远不要把鸡蛋放在一个篮子里，不要把希望寄托在一个人身上。风险太大了！

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