店长角色设计方案[店长角色设计方案范文]

3正视店长的工作药店店长会和很多人打交道，在有些时候，还需要充当营业员的角色，在某种程度上，有些药店店长缺乏必要的自豪感作为一名优秀的店长，他应该意识到这是一份高尚的职业4要成为优秀的药店店长，必须经过长期的专业训练；店长的定义通过个的领导力，组织协调人或货来完成任务 店长角色的定位1作为代理人的角色，代理公司管理店铺2作为情报收集者角色，收集市场有价值情报3作为调整者角色，调整解决问题，使工作顺畅4作为传达者。

1完成公司下达的任务与指标，为公司获取足够利益2保障公司的财产以及资金安全3协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度4活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动；在门店管理中，这个角色往往是被忽视，更多强调执行的角色前面谈到，就是公司的营销政策，到了门店店长的手上，店长也要制定好执行的方案，这也是一个规划的过程同时，根据各门店商圈环境的不同，店长还应该有季节营销计划。

1，完成公司下达的任务与指标，为公司获取足够利益2，保障公司的财产以及资金安全3，协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度4，活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动；店长对角色定位一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长家长对内要操心这个家的所有问题，人员货品卫生陈列方方面面都要照顾周到对外协调好与酒店同行政府机关等的关系任何一个小的细节考虑不到。

店长角色的定位与认知

一正确认识店长的位置作为一个服装店长，他的定位不是促销员或领班，他的心态应该是一名老板，如何培养这种心态，这跟公司的文化体制有很大关系，这是管理艺术，士为知己者死，作为一个有责任心的店长，对于每天的工作。

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