怎么快速设计企业设计方案[企业设计方案包括哪些内容]

　　无论包装得多华美，创业依然是一门生意。 商业模式， 本质就是说清你做的是什么买卖， 你凭什么赚钱。一个好的idea并不是一门好生意的充分和必要条件，但如果你为idea找到了一个好的商业模式，它就具备了改变世界的力量。

　　第一步

　　确认企业基因

　　企业基因就是比较成熟的产品以及稳定的核心用户群，这是企业最核心的，难以改变的部分。企业基因本身无好坏之分，经营的成果由自身和环境共同决定。当新方案与自身基因不符时，企业就面临失败。

　　成功基因=最专长能力+最优势资源

　　商业竞争的日渐加剧，难免会使得企业的经营者忘记了自身的基因，去盲目跟随风尚，迎合市场的变化。这种脱离基因的创新，对企业而言，往往是一种危险的信号。

　　第二步

　　发现新的价值空间

　　新的价值空间有2个特点：

　　1、明显有丰厚的利润并对应着消费者的强劲需求——价值锁；

　　2、如入无人之境，一切都是待开发的处女地。

　　价值链（企业内部视角）：

　　第一，分析生产各个环节，从每个设备、每道工序逐一拆解；第二，评估企业各个环节的价值贡献大小以及利用饱和度情况，诸如设备是否闲置、员工有效工作时长是否不足等；第三，关注价值链中的浪费和闲置的部分，以便后续采取对应的行动。

　　用户链（终端客户视角）：

　　关注使用者，以用户产生需求为起点，用户使用完成废弃为终点。分析客户使用产品的工作流程、获取信息源的途径。从流程上分析客户的痛点。

　　行业链（企业外部视角）：

　　站在行业的视角，以最上游的原材料为起点，最下游产品用户使用完毕放弃为终点进行分析。企业可以看到行业的利润流向，从而提前布局并超越同行。

　　第三步

　　破解价值锁

　　新价值空间常被“价值锁”锁住，破解是最困难也是最关键的部分。

　　如何破解价值锁？

　　1、找出边界条件，列罗所有利润流失、资源损耗的原因。

　　2、设计解决方案，思考哪些措施可以减少损耗。

　　3、验证目标市场，绘制价值曲线，找出企业优势所对应的目标市场。

　　破解价值锁的成果就是重新设计企业的两个核心系统：

　　第四步

　　再造收入成本结构

　　收入和成本结构有多种组合模式，通过灵活应用这些模式，能够使企业利润率得到奇迹般的提升。

　　“羊毛出在熊身上，猪来买单”如何做到？

　　第一，谁愿意为你分摊成本？第三方愿意分摊你的成本本身就是他要支出的成本，两者互补大家都降本。

　　第二，如何增加收入层次？实现这一点的关键是要发现企业除了“与直接客户的买卖”之外的潜在价值。

　　第五步

　　升维从产品到生态系统

　　生态系统的逐步扩张三个关键点

　　1、 一定要从最小系统开始；

　　2、 要依序添加生态角色；

　　3、 要懂得识别真正的利益相关方。

　　一旦搭建成熟，生态系统便会自动自发地扩展、生长，企业似乎进入了一种自动自发的状态，不断升维到更高的空间。

　　中鸿互联通过信息智能化，全面提升传统企业服务机构的运营效率、增强服务能力、降低运营成本和风险，从而使其有能力为企业提供更优质有效的企业服务。

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